أكبر عشر شركات الصلب في المستقبل متوسط القدرة أو ما يصل إلى 50 مليون طن
وفي التاسع، تم إنشاء صندوق التكيف الهيكلي لصناعة الحديد والصلب في شانشي. هذا هو الصندوق الثالث ذات الصلة منذ إنشاء سييوان الحديد والصلب الهيكل الهيكلي صندوق التكيف من قبل باو للحديد والصلب المحدودة في عام 2017 والصندوق الأول في هذه الفئة التي بدأتها مؤسسات الصلب الخاصة. وقال عاملون في أنه مع تحسن كفاءة صناعة الصلب، إلى القدرة على الإنتاج في المرحلة النهائية من الإصلاح في المستقبل لصناعة الصلب سوف تتحول إلى التركيز على النفوذ وعمليات الاندماج والاستحواذ، من أجل تعزيز تركيز صناعة الصلب .
يحتاج تركيز صناعة الصلب إلى تحسين
"التركيز منخفض جدا هو أكبر مشكلة تواجه صناعة الصلب". وقال اليانز الغرفة المعدنية للتجارة، بكين جيانلونغ للصناعات الثقيلة المجموعة المحدودة رئيس تشانغ زيكسيانغ أنه بالمقارنة مع الدول المتقدمة، وتركيز صناعة الصلب في الصين لا تزال منخفضة. وعلى سبيل المثال، فإن أعلى أربعة مصانع للصلب الياباني لديها قدرة إنتاجية تصل إلى 83.3٪، وأعلى أربعة مصانع للصلب في الولايات المتحدة لديها تركيز إنتاجي بنسبة 70٪، وأعلى ثمانية مصانع للصلب في الاتحاد الأوروبي لديها تركيز إنتاجي من 64.9٪ شكلت الطاقة الإنتاجية الفولاذية فقط 34.2٪.
ويجري تعزيز إعادة التنظيم والاندماج بين شركات الصلب، ولكن لم يتم رفع تركيز الصناعة في صناعة الصلب في الصين بشكل كبير. في عام 2015، وتركيز صناعة الصلب في الصين قد انخفض في الواقع أكثر من ذلك. وفقا لإحصاءات سيسا، في عام 2015، بلغ إجمالي الناتج من أعلى أربعة منتجي الصلب الخام في البلاد 18.5٪ من المجموع الوطني، بانخفاض 0.1 نقطة مئوية عن عام 2014، لتحتل المرتبة إجمالي الناتج من أكبر عشر شركات تمثل 34.2٪ من المجموع الوطني، بانخفاض 0.8٪ عن عام 2014.
وقال تشانغ زيكسيانغ أنه في الوقت الحاضر، العديد من شركات الصلب المحلية هي صغيرة في الحجم، من الصعب تنسيق ولها قدرة محدودة جدا لضمان الأسعار. في حالة انخفاض الطلب الكلي، فمن السهل أن تدفع أسعار حرب وتغرق في منافسة شرسة. وفي الوقت نفسه، نظرا لعدم وجود المشاريع الصغيرة، وسوف يؤدي إلى عدم كفاية الابتكار والتنمية، وتوفير الطاقة وحماية البيئة، مما يؤثر على التنمية المستدامة للمؤسسات والإفراط في تحميل الموارد البيئية والطاقة.
"من خلال التكامل لتحسين التركيز الصناعي، يمكن حل العديد من المشاكل من خلال التشاور.يمكن أن يكون سلوك السوق أكثر عقلانية، وتقسيم السوق من العمل سيكون أكثر وضوحا، في مواجهة الشركات المنبع والمصب والمؤسسات المالية سيكون لها مساحة أكبر للمساومة ، والمزيد من المبادرة تشانغ زيكسيانغ.
الصلب M & A الأموال لتسريع إنشاء
في الواقع، في ظل اتجاه تكثيف الاندماج وإعادة تنظيم مؤسسات الصلب في بلادنا، بدأت أموال M & A لممارسة القوة منذ عام 2017.
على 9، وشانشى سديك، شانتوي المجموعة، مسك جينغتشنغ و جيانلونغ المجموعة برعاية مشتركة لإنشاء صندوق التكيف الهيكلي صناعة الصلب شانشى. ويهدف إلى استخدام التعاون في مجال الأسهم كحلقة وصل وعملية قائمة على السوق كوسيلة لتعزيز إعادة تنظيم الأسهم وإعادة تنظيم متخصصة للصلب والصناعات التحويلية والمصب، وتوفير الكفاءة التشغيلية والقدرة التنافسية في السوق من خلال الابتكار التقني والإداري. ويذكر أن صندوق التكيف الهيكلي ومن المتوقع أن إجمالي 50 مليار يوان، المرحلة الأولى من 50 مليار يوان.
وقال تشانغ تشى شيانغ ان انشاء صندوق تعديل الهيكل الصناعى للحديد والصلب فى شانشى بدأ من خلال انشاء صندوق تعديل هيكل صناعة الحديد والصلب بسييوان بااو. بعد أن بدأت خبى للحديد والصلب المجموعة إنشاء صندوق تنمية صناعة الصلب سور الصين العظيم نهر الصلب، والثالث الوطنية صناعة الصلب هيكل تعديل الهيكل، بل هو أيضا أول صناعة الصلب صندوق التكيف الهيكلي التي تم تأسيسها من قبل الشركات المملوكة للقطاع الخاص المملوكة للدولة.
وقال وانغ جون بياو، رئيس شانشى المملوكة للدولة كابيتال للاستثمار وعملية المحدودة أن صندوق التكيف الهيكلي سوف تجمع بين توزيع عاصمة الدولة في الصلب والصناعات ذات الصلة، والمشاركة في إعادة هيكلة الشركات المملوكة للدولة المحلية، وتحفيز حيوية اللاعبين في السوق، والمشاركة في الإصلاحات الهيكلية في جانب العرض في شانشى ومناطق أخرى. تعزيز رفع مستوى الصناعات التقليدية والاقتصاد القائم على الموارد، وتنشيط الموارد قذيفة من الشركات المدرجة.
في 7 أبريل 2017، أخذت باو المجموعة زمام المبادرة في إنشاء صندوق الاستثمار الأول في الصين مع التركيز على مجال الصلب - سييوان الحديد والصلب هيكل هيكل التكيف الهيكلي وتخطط لرفع 40 مليار يوان الى 80 مليار يوان.
وقال تشو تشو بينغ، رئيس اربورغ للاستثمار، وصندوق صناعة الصلب سيكون في الاستحواذ سلسلة صناعة المصب من المطالبات أو الأسهم، وللسيطرة على الشركة التي تركز على نفس الوقت، وتعزيز الصناعة والاستثمار المختلط الملكية. من خلال تحسين حوكمة الشركات، والاستفادة المثلى من هيكل الأصول وتعزيز الحوافز فريق، وما إلى ذلك، والأعمال التجارية ذات القيمة المضافة الأساسية من الصلب يمكن أن تتحقق وسحب في نهاية المطاف من خلال الإدراج والمبيعات لتحقيق الإيرادات.
في 28 يوليو 2017، أنشأت الصين سور الصين العظيم إدارة الأصول المحدودة ونهر الصلب المجموعة المحدودة رسميا صندوق تنمية الجدار العظيم نهر الصلب الصناعة، والتي سوف تركز على الاكتتاب العام الأولي، الاكتتاب الخاص، وعمليات الدمج و والاستحواذ، والتحول والارتقاء بالصناعات التقليدية في إصلاح الشركات المملوكة للدولة في مقاطعة خبى والاستثمار في الصناعات الناشئة الاستراتيجية وعمليات الاندماج والاستحواذ الدولية وغيرها من المشاريع من خلال تشغيل رأس المال، وتكامل الموارد الصناعة ذات الصلة، وإعادة هيكلة صناعة الخدمات في خبى المحافظة.
صناعة الصلب سوف نرحب المد التكامل
فمن ناحية، اقترحت الدولة تحقيق هدف تركيز 60٪ في صناعة الصلب بحلول عام 2025؛ من ناحية أخرى، وزيادة التركيز يخدم أيضا احتياجات الشركات لتنمو أكبر وأقوى. وستكون السنوات الخمس المقبلة عمليات الاندماج والاستحواذ صناعة الصلب انفراجة في المرحلة الحاسمة.
في سبتمبر 2016، أصدر مجلس الدولة الآراء التوجيهية بشأن تعزيز الاندماج وإعادة تنظيم المشاريع الكسول في صناعة الحديد والصلب، مشيرا إلى أنه بحلول عام 2025، فإن العشرة الأوائل شركات صناعة الصلب الصينية لديها 60٪ -70٪ تركيز الطاقة الإنتاجية ، بما في ذلك 80 مليون طن ثلاث إلى أربع مجموعات من الصلب، وستة إلى ثمانين ألف طن مجموعات الصلب، وبعض مجموعات الصلب المتخصصة.
خذ مقاطعة خبى كمثال. بحلول عام 2020، سيتم تخفيض عدد شركات الصلب في خبى من 109 إلى 60، وخلق نمط من "2310" عمليات الاندماج والاستحواذ. تشكيل مجموعة كبيرة من الحديد والصلب المشاريع برئاسة هيغانغ وشوغانغ المجموعة وتشكيل ثلاث مجموعات الصلب على نطاق واسع مع شركات الصلب المملوكة للقطاع الخاص في السوق الإقليمية وعشر شركات الصلب المملوكة للقطاع الخاص مع مزايا المنتجات الخاصة. كما تخطط مقاطعة شانشى للحد من عمليات الاندماج والاستحواذ من 27 شركة حديدية فى الماضى الى 10.
ويعتقد تشانغ زيكسيانغ أن مرحلة من مراحل التنمية الاقتصادية الصناعية التغييرات، عصر الصلب القائم على البناء الثقيلة سوف تمر في نهاية المطاف، والتناقضات الهيكلية بين أصناف الصلب سوف تظهر كذلك. سيكون هناك خلل جديد في هيكل الصنف. لذلك، سيتم حتما تعديل هيكل المنتج، والإصلاح الهيكلي من جانب العرض أمر حتمي.
وقال ما قوه تشيانغ، رئيس مجموعة باوو أنه مع التقدم في القدرة على الإنتاج العمل، وسوف يصبح من الصعب جدا لمجرد الذهاب الطاقة الإنتاجية. الاندماج وإعادة تنظيم المؤسسات سوف تصبح طريقا هاما لحل قدرة الصلب الزائد وزيادة التركيز الصناعي.
خذ بكين جيانلونغ على سبيل المثال، شانشى هيكسين الحديد والصلب المجموعة، التي تم إعادة تسمية عملية الاستحواذ السابقة والإفلاس إعادة تسمية شانشى جيانلونغ. واعتبارا من نهاية عام 2017، وشانشى جيان لونغ 5 ملايين طن من الطاقة الإنتاجية التكميلية كل استئناف الإنتاج، والأرباح السنوية 1.63 مليار يوان.
وقال تشانغ زيكسيانغ انها تتوقع انتاج الصلب الخام في صناعة الصلب لتصل الى 870 مليون طن في عام 2017. للوصول إلى الهدف من 60٪ من التركيز الصناعي، وهذا يعني أن متوسط انتاج أكبر عشر شركات الصلب سيصل إلى 50 مليون طن. في وقت سابق، كشف تشانغ زيكسيانغ أيضا أن مجموعة جيانلونغ سوف نسعى جاهدين لمضاعفة قدرتها على إنتاج الصلب في غضون خمس سنوات، وهذا هو، بحلول عام 2020، سيتم زيادة قدرتها على إنتاج الصلب من 26 مليون طن الحالية إلى 50 مليون طن من خلال عمليات الدمج وإعادة التنظيم.
