باوستيل المحدودة اقترح الهدف من خفض التكاليف في السنوات الثلاث المقبلة: سيتم تخفيض التكلفة بمقدار 10 مليار يوان من 2018-2020، وسوف يكون التحدي 13 مليار يوان. هذا هو الخبر من باوستيل المحدودة عقدت في اجتماع الترويج للتغيرات التكلفة في السنوات الثلاث الجديدة التي عقدها الصحفيين. وهذه هى المرة الثانية التى تبذل فيها شركة باوستيل المحدودة جهودا اكبر فى اصلاح التكاليف بعد اضافة الخطة الثلاثية الاولى لخفض التكاليف فى عام 2016 مع اضافة قاعدة دونغشان وقاعدة تشينغشان و ويسكو على اساس اللحام بالليزر واستضافتها وحدة.
ووفقا للاحصاءات، في الجولة الأولى من خطة خفض التكاليف باوستيل، وتشير التقديرات إلى أن خفض التكاليف من ثلاث سنوات في عام 2015 سيكون 18.6 مليار يوان و 107٪ من الهدف المخطط سيتم الانتهاء. مفهوم "تحويل التكلفة" له جذوره في عقول الناس. تم إنشاء آلية تقييم الأداء "للعلاقة القوية" في البداية؛ تم تشكيل "الآلية السريعة" لخفض التكاليف بسرعة؛ تم تحسين "دستور التكلفة العالية" تدريجيا؛ استمر تعزيز القدرة التنافسية للتكاليف "الأفقية" وتعزيز فعالية أداء الأعمال في باوستيل. في عام 2018، باوستيل المحدودة هي السنة الختامية للجولة الأولى من خطة خفض التكاليف وبداية العام لخطة خفض التكاليف في السنوات الثلاث الجديدة. في فترة ثلاث سنوات جديدة، وتكلفة باوستيل لحماية البيئة والمواد وقطع الغيار والتكاليف اللوجستية وتكاليف العمالة سوف تستمر في النمو. وسوف يصبح تحسين التكاليف على نحو متزايد من المحفزين القوي لأداء الشركة وقدرتها على المنافسة.
ويذكر أن باوستيل في خطة جديدة للحد من التكاليف للسنوات الثلاث المقبلة، سيتم تعيين السنوات الثلاث المقبلة إلى 2017 التحديات: 2.3 مليار يوان، 4.7 مليار يوان، 6.1 مليار يوان، وللمرة الأولى سيكون أربعة تصنيع الصلب قواعد وفقا "وضع التخطيط الشامل والإدارة، في الوقت نفسه لتعكس الإدارة الدقيقة، وتكاليف التصنيع، ونفقات التسويق، والنفقات المالية، على التوالي، وتحديد الأهداف، وسوف تستمر شركة باوستيل المحدودة لدفع خفض التكاليف إلى الأمام والجهود المبذولة في الأبعاد الخمسة ل "الحد من التكاليف" و "خفض التكاليف من خلال التعاون" و "خفض التكاليف من خلال التكنولوجيا" و "العملية الاقتصادية"، من أجل تعزيز نظم المعلومات وتصميم الأداء وآليات الرصد والتدريب بطريقة منظمة لتحقيق جولة جديدة من القدرة التنافسية من حيث التكلفة.
وأشار باوستيل إلى أن الهدف من إصلاح التكلفة في السنوات الثلاث الجديدة ليس فقط لإرضاء المستثمرين ولكن أيضا لتغيير باوستيل "اللياقة البدنية عالية التكلفة" وكسب البقاء على قيد الحياة والتنمية. خصوصا في الأداء التشغيلي للشركة هو أفضل، ولكن أيضا لتشكيل التفكير الثابت في تغيير التكلفة. تغيير التكلفة هي واحدة من القدرة التنافسية الجوهرية الخمسة لشركة باوستيل المحدودة في عملية دفع إصلاح التكلفة في السنوات الثلاث الجديدة، من خلال ثلاث سنوات من الممارسة والجهود، فإن القدرة على دعم المعلومات في سياق إصلاح التكلفة تصبح وقاعدة متعددة التصنيع في المستقبل من باوستيل المحدودة القدرة الهامة لتكون دقيقة وفعالة، قياس. لجعل التغيير التكلفة تصبح كوادر باوستيل والموظفين ما مجموعه السعي والفلسفة والثقافة الخاصة بهم، للعثور على المزيد من الحالات أفضل الممارسات والاعتراف والدعوة. باوستيل تكلفة التغيير إلى الأبد في الطريق.
